Bij KSG maken mensen het verschil

Ik ben loyaal, passievol, open en direct. Er is altijd ruimte om te lachen. Mijn jarenlange ervaring in verschillende werkgebieden als trainer, coach en leidinggevende zorgt ervoor dat ik mezelf kan verplaatsen in de uitdagingen waar deelnemers tegenaan kunnen lopen.

Ik heb van mijn passie mijn werk gemaakt. Dit betekent dat ik mezelf met veel plezier blijf doorontwikkelen. Of dit nu d.m.v. een opleiding/ training is of mezelf verdiepen in een boek waar ik mijn horizon kan verbreden. Ik blijf graag bezig met ontwikkelen.

Na een week vol leuk en hard werken is het weekend. Even uitrusten en opladen doe ik door lekker te gaan tennissen of ik ben in het bos te vinden voor een lange wandeling. Daarnaast vind ik het erg gezellig om bourgondisch te tafelen met veel gezelligheid.

De trainingen waar ik veel ervaring mee heb zijn Adviseren en Beïnvloeden, Adviesvaardigheden, Starten met Adviseren basis en verdieping, persoonlijke ontwikkelprogramma’s.

Ik breng mijn ervaring in sociaal werk en theater mee naar mijn werk als trainer. In het sociaal werk heb ik veel ervaring opgedaan in het begeleiden van groepen en het voeren van gesprekken. Als trainingsacteur wakkerde ik mijn enthousiasme voor het trainingsvak aan. In mijn werk in de basis-GGZ ontdekte ik dat mijn creatieve-, analytische- en sociaalvaardige kant elkaar vonden in het trainen van behandelaren en andere professionals. Ik vind het gaaf om een professional of organisatie een fris perspectief of nieuwe impuls mee te geven.

Net als mijn collega’s bij KSG werk ik graag vanuit het ervarend leren; eerst maar eens doen en leren van een scherpe reflectie! Dit doe ik vanuit twee kernwaarden: creativiteit en authenticiteit.

Creativiteit gaat voor mij, naast het inzetten van met theaterachtergrond, ook over werken vanuit een open houding en problemen of vraagstukken met een creatieve blik benaderen en deelnemers uit te dagen.

'Authenticiteit staat voor mij voor eerlijkheid, oprechtheid en echte verbinding in contact met anderen.'

Bij de klant ga ik graag de uitdaging aan om creativiteit en leergierigheid in mens en organisatie aan te spreken om tot oplossingen, innovatie en uiteindelijk concrete resultaten te komen.

Naast mijn werk ben ik graag bezig met theater maken, boulderen en basketbal. Ik krijg energie van livemuziek, houd van uitdagende bergbeklimmingen, geniet van levendige terrasjes en fine dining!

Mezelf doorgronden is wat mij drijft. Het is mijn manier om echt contact te maken. De inzichten zorgen voor meer expressie en maken het leven zoveel leuker en levendiger. Zo leer ik momenteel om steeds meer mijn schaduwkanten te omarmen en mee te laten doen. Daarin inspireert bovenstaande quote van Glenn de Randamie (Typhoon) mij. Mijn werk als trainer is het beste excuus om daar elke dag mee bezig te zijn.

“Zonder donker kan het licht zichzelf niet kennen”

Vanuit mijn bedrijfskundige achtergrond (entrepreneurship & innovation) en passie voor verandering, ben ik veel bezig met de context waarin ik de training verzorg. Ik geniet van het vooronderzoek met opdrachtgevers. Welke handvatten zijn echt helpend voor de uitdagingen die leven? Hoe zorgen we dat we precies de juiste snaar raken om de beoogde verandering te versnellen?

In de trainingsruimte wordt dat voor mij concreet. Het liefst werk ik met de werkpraktijk van de deelnemers. Om vervolgens het grote plaatje te vertalen naar hun persoonlijk: wat staat jou te doen? Hoe kun jij daarin groeien? Daarnaast houd ik van actieve ervaringsgerichte werkvormen, afgewisseld met vertraging en rust. Naast het hoofd mogen het hart en lijf absoluut niet ontbreken wat mij betreft. Als die mix klopt, ervaar ik dat er zoveel meer levensenergie bij deelnemers ontstaat en daar doe ik het voor.

Tenslotte, als ik niet bezig ben met ontwikkeling, mag je me altijd wakker maken voor beweging en natuur. Het liefst ga ik met vrienden naar de Alpen om de mooiste cols te beklimmen met de racefiets. Een grote fysieke (en mentale) uitdaging met mensen die me dierbaar zijn. En niet te vergeten: samen (na)genieten!

Ik geloof dat mensen het beste tot hun recht komen wanneer ze kunnen doen waar ze goed in zijn. Wanneer werk klopt met wie je bent, ontstaat er energie. En die energie werkt door in de hele organisatie. Daar draag ik aan bij. Door te zorgen dat processen helder zijn, afspraken duidelijk en samenwerking soepel verloopt. Niet als doel op zich, maar zodat mensen ruimte krijgen om te doen wat voor hen echt werkt.

Als Senior Business Support zorg ik voor overzicht en verbinding. Ik denk vooruit, houd lijnen kort en neem verantwoordelijkheid. Betrokken en betrouwbaar, met oog voor de mens achter het werk. In alles wat ik doe breng ik mijn eigen energie mee: aandacht voor detail, een open blik en ruimte voor luchtigheid als het kan.

Buiten het werk laad ik graag op in de buitenlucht. Wandelend met mijn hond of op de mountainbike. En net zo graag gezellig met mijn partner of vrienden op een terrasje of bij livemuziek in de binnenstad van Amersfoort.

Mijn motto is simpel: volg je hart, want dat klopt.

"Bij gevaar deelt een zeekomkommer zich in tweeën. Op de ene rand de dood, op de andere het leven. Hier wanhoop, ginds goede moed."  

Het gedicht De Zeekomkommer van Wisława Szymborska vertelt mij iets over het leerproces, zoals we dat allemaal wel eens tegekomen. Over wat er gebeurt als mensen iets nieuws leren en er 'gevaar' dreigt. In dit geval is ‘gevaar’: je ontdekt iets over jezelf of een situatie dat je blik verandert. Wat altijd zo was, is ineens anders. Dat is spannend. Soms voelt het als bedreigend.  

Als ik zelf geconfronteerd word met een leerproces, voel ik eerst wanhoop — en daarna goede moed voor wat nieuw is. Een nieuwe versie van mezelf. Een nieuwe manier om met een situatie om te gaan.  

Szymborska schrijft verder:  

"Sterven zoveel als nodig, binnen de proporties.

Aangroeien zoveel als nodig, uit de behouden rest."

Iets in ons sterft tijdens het leerproces: een oude versie, een patroon dat niet meer werkt, een manier van omgaan met een situatie of werkwijze die zijn beste tijd heeft gehad. En dan groeit er iets aan. Iets nieuws. Iets wat leeft. Tijdens trainingen raakt het mij iedere keer opnieuw als ik deel mag zijn van dat proces — als ik zie hoe deelnemers splijten, sterven en aangroeien.  

Dat enthousiasme neem ik mee het land door naar mijn trainingen. Want ik geloof dat kleine stukjes aangroeien, bij mensen en teams, uiteindelijk het verschil maken in hoe een organisatie beweegt.

Dat is ook meteen de reden dat ik zo graag bij KSG werk: Bij KSG vind ik gelijkgestemden. Hier werken collega’s die net zo geloven in de kracht van echte gesprekken, van vertragen en van aangroeien. Dat voelt als thuis! Daarnaast groei ik bij KSG zelf ook.

Als trainer, in samenwerking met een team dat mij scherp houdt en af en toe ook splijt.  

Ik heb een grote interesse in organisaties: hun cultuur, hun symboliek, maar vooral de mens die daarin werkt en leeft. Vanuit mijn achtergrond in Bestuur- en Organisatiewetenschappen en ervaring bij ministeries, consultancies en gemeenten weet ik hoe snel de waan van de dag kan overheersen. Tijdens trainingen zet ik de tijd graag even stil om samen te vertragen, te leren en steviger te kunnen staan in het werk.  

Poëzie neem ik daar graag in mee. Omdat ik enorm kan genieten van woorden, maar ook omdat poëzie soms iets zegt wat een managementboek niet kan. Het raakt op een andere manier. En dat is precies wat soms helpt in een leerproces.  

Buiten mijn werk spring ik graag op mijn wielrenfiets — alleen of samen met mijn man en dochtertje. Ik geniet van tijd met vrienden, van kunst en van alles wat creativiteit in beweging zet.

Tijdens de eerste coachopleiding die ik ooit volgde werd ik de graafmachine genoemd. Met een overtuiging van maakbaarheid dacht ik dat als ik maar diep genoeg groef de problemen wel opgelost werden. Het heeft me vaardig gemaakt in het blootleggen waar het werkelijk om gaat.

Door de jaren gerijpt, heeft de illusie van maakbaarheid plaats gemaakt voor gelatenheid. Niet gelatenheid als een onverschillig ‘laissez-faire’, maar één die het gevolg is van het loslaten van alle vooropgezette ideeën over hoe het moet zijn en het toelaten van de werkelijkheid van dit moment.

Vanuit een basishouding van aanvaarding, creëer ik een ruimte om samen op zoek te gaan. Een ruimte waar we ons kunnen laten verrassen en inspireren. Met organisaties, met teams, met leiders kijk ik vanuit heldere aanwezigheid naar de diepere lagen die onder gedrag, keuzes en patronen schuilgaan. Het vertalen van de opgedane inzichten naar de praktijk van alle dag maakt daarbij de cirkel weer rond.

Na ruim 20 jaar als zelfstandige te hebben gewerkt heb ik een bewuste stap gezet door me te verbinden aan een organisatie. Voorwaarde was daarbij dat het écht mag zijn. Geen maskers, geen schijn, maar alles precies zoals het is. Daarin voel ik me thuis. In KSG heb ik dat thuis gevonden.

Ik probeer mijn dagen in te richten met een gezonde balans tussen bezieling en ‘de schouders eronder’. Thuis doe ik dat door mijn vrije tijd af te wisselen tussen bijvoorbeeld meditatie en duursport.

In mijn ondersteunende rol vind ik het belangrijk dat ik er ben waar dat nodig is. Ik zorg dat de administratie op orde is, ik zorg voor overzicht en weet wat er speelt. En als het vastloopt schiet ik te hulp. Het persoonlijk contact met klanten via mail en telefoon geeft me energie. Tot slot en bovenal ondersteun ik onze trainers en zorg ervoor dat zij zo goed mogelijk aan de slag kunnen met datgene waar ze zo goed in zijn; mensen verder helpen in hun persoonlijke (of team) ontwikkeling.

Vanaf de eerste dag van mijn werkzame leven geef ik leiding. Aan mensen en teams die vaak meer ervaring en inhoudelijke kennis hadden dan ikzelf en, zeker in het begin, vaak ook twee keer zo oud waren. Ik leerde al snel dat mijn toegevoegde waarde niet zat in het zelf alles weten, maar in het stellen van de juiste vragen, het zien van mensen en het creëren van beweging. Waarde toevoegen zonder inhoudsdeskundige te zijn werd mijn tweede natuur.

In het begin ging dat intuïtief, soms zoekend, en ongetwijfeld niet altijd even bekwaam. Maar juist die zoektocht maakte me nieuwsgierig: waarom doe ik wat ik doe, en wat maakt dat het werkt? Naarmate dat bewustzijn groeide, ben ik me verder gaan ontwikkelen, heb ik opleidingen gevolgd en kreeg mijn werk steeds meer richting.

Wat mij drijft, werd steeds helderder en is inmiddels een duidelijke missie: vanuit een positief mensbeeld bouwen aan organisaties waar mensen tot hun recht komen, én die tegelijkertijd gewoon goed presteren. Voor mij is dat geen tegenstelling, maar juist een vanzelfsprekende combinatie.

Ik geloof sterk dat leiders, en zeker degenen aan de top, behoefte hebben aan een plek waar ze even kunnen stilvallen. Waar ruimte is voor reflectie, twijfel, vragen en ambitie. Zorg en aandacht voor de leider werken altijd door in de rest van de organisatie. Het maakt organisaties menselijker, en daarmee uiteindelijk ook sterker en duurzamer.

Bij KSG komen voor mij alle lijnen samen. In mijn rol als directeur van deze prachtige organisatie mag ik de uitzonderlijke talenten met hun enorme betrokkenheid en vakmanschap ondersteunen in hun missie. KSG staat voor alles waar ik in geloof: groot denken en klein doen. In het hier en nu, samen een blijvend verschil maken; binnen onze organisatie, én vooral met en voor onze klanten.

Ik geloof in het bekrachtigen van mensen en van daaruit de ontwikkelvragen te onderzoeken: wat is er meer nodig, anders nodig, om te groeien en de impact te hebben die we nastreven? Ik heb in de loop der jaren ervaren hoe inzicht in sterke punten zowel individuele groei als teamsamenwerking versterkt. Door gedeelde inzichten over kwaliteiten en talenten ontstaat er nieuw potentieel dat betekenisvol is voor de organisatie: ‘ik’ verandert in ‘wij’.

Hoe ik werk? ‘Praktisch waar mogelijk en diepgaand waar nodig’. Nieuwsgierig, uitnodigend. Ontwikkeling hoeft niet zwaar te zijn om van waarde te zijn. Lichtheid en humor mag ook. Zolang het gaat waarover het moet gaan, en het echt is.

Ik ben op mijn best als ik samen met een klant een organisatievraagstuk ontrafel en een concrete vertaling kan maken naar alle lagen van de organisatie. In mijn aanpak focus ik altijd op ontwikkelen van persoonlijk leiderschap: het vermogen om bewust richting te geven aan het eigen handelen, in lijn met waarden en met oog voor anderen. Daar draag ik graag aan bij.

Ik heb in Utrecht Sociale Organisatie psychologie gestudeerd. Een prachtig vakgebied dat ik opnieuw zou kiezen. Ik zit al meer dan 25 jaar in het vak en heb uitgebreide ervaring in training en advies in het ontwikkelen van mensen en organisaties. Zowel profit als non-profit.

Als mensen mij kwijt zijn, dan ben ik waarschijnlijk aan de wandel met mijn hond, of ik sta op een tennisbaan. Of ik ben ik in het gezelschap van man, kids of vrienden. Of ik zit gewoon ergens met mezelf op een bank: even alleen, om van daaruit weer de wereld in te stappen.

Als trainer begeleid ik individuen en groepen bij het ontwikkelen van vaardigheden, het vergroten van zelfbewustzijn en het verbazen van zichzelf. Mijn aanpak is zo praktisch en echt mogelijk. De trainingszaal is voor mij geen ruimte voorkennisoverdracht alleen. Het is een ruimte waar direct toepasbare inzichten worden opgedaan en waar deelnemers zichzelf kunnen tegenkomen op alle lagen die ze met zich meenemen.

Ik werk vanuit contact. In een groep merk ik wanneer iemand iets zegt, maar iets anders voelt. Ik hoor de spanning die niet uitgesproken wordt. Die signalen zijn voor mij de werkelijke leerruimte. Niet door ze snel te benoemen of op te lossen, maar door er eerst bij te zijn, waar te nemen en dan pas te reageren. Dat kleine verschil in volgorde maakt het contact echter.

Echte groei begint waar je durft te vertragen, te voelen en echt te ontmoeten.

Met mijn achtergrond in het onderwijs, de sociologie en scholing bij Phoenix Opleidingen en de Academie voor Haptonomie kijk ik met een scherp oog naar didactiek en groepsdynamiek. Elk traject start met een grondig maatwerk-ontwerp: heldere leerdoelen, een opbouw die past bij de deelnemer en de context. Zo kan ik tijdens de training volledig in het moment zijn om te horen, zien en voelen water leeft en de interventie doen die op dat moment echt dienend is.

Een nieuwsgierige opdrachtgever is daarin van belang. Iemand die bij een cultuur van leren voorgaat, zichzelf durft te bevragen en ruimte biedt aan de deelnemer om het geleerde te integreren. Ontwikkeling is geen soloproject. De één kan niet groeien zonder de ander.

In mijn vrije tijd bezoek ik graag musea, roei ik geregeld en beoefen ik improvisatietheater om ‘stralend te falen’. Een heerlijke tegenhanger van een volle werkweek.

Ik werk bij de afdeling business support en daar zit ik helemaal op mijn plek. De verschillende werkzaamheden, zoals het ondersteunen van de trainers, zorgen dat de planningen weer rondkomen vind ik heerlijk om te doen.

Het persoonlijke contact met klanten, leveranciers en alle trainers maakt het compleet. Als ik zie met hoeveel plezier en passie zij werken voor onze klanten wil ik daar graag bij helpen.

‍

Als trainer creëer ik rust en overzicht in mijn trainingen en houd ik de theorie luchtig en praktisch. Met mijn energie en enthousiasme nodig ik uit tot beweging. Ik neem geen genoegen met “een leuke trainingsdag”. Wanneer jij naar huis gaat met een nieuw inzicht of handvat is mijn dag geslaagd. Ik sta met beide benen op de grond, ben scherp op de inhoud en dat gecombineerd met een vleugje humor maakt dat mij een kernachtige, gevatte trainer.

Alles wat je nodig hebt om te groeien, draag je al in je - ik help je het stap voor stap te ontdekken

De grootste veranderingen beginnen klein. Als afgestudeerd filosofe en historica ken ik het belang van kleine bewegingen bij mensen. Ook bij mijzelf ben ik dit meer gaan onderzoeken via mindfulness en spiritualiteit. Antwoorden heb ik nog niet, maar wel nieuwe inzichten. Naast deze ‘zachte’ kant, vult mijn praktische ervaring als projectleider, adviseur en facilitator mijn rol al trainer mooi aan. Beide kanten neem ik mee de trainingszaal in, om te zien wat er ontstaat.

Mijn veelzijdigheid komt ook terug in mijn hobby’s. Op de motor maak ik mooie avontuurlijke ritten, maar ik kan ook heel erg genieten van een zachte yin yoga. Dat allemaal met aandacht en bewust zijn.

Ik heb in Utrecht Sociale Psychologie gestudeerd en mij daarna met diverse opleidingen en cursussen verder ontwikkeld op het gebied van groepsprocessen en groepsdynamiek. Die interesse loopt voor mij ook buiten mijn werk door; ik krijg veel energie van dansen, nieuwe plekken ontdekken en cultuur snuiven.

In zowel individuele trajecten als teamprocessen vind ik het belangrijk dat mensen ervaren dat ik geen oordeel heb. Die oordeelvrije houding creëert veiligheid, waardoor er vrijuit gesproken kan worden en we samen kunnen onderzoeken wat er werkelijk aan de hand is. Ik denk niet in goed of fout; gedrag en patronen hebben simpelweg een effect dat wenselijk of minder wenselijk kan zijn. Tegelijkertijd is er altijd een reden waarom iemand iets op een bepaalde manier doet.

Ik krijg vaak terug dat ik op een lichte en toegankelijke manier toch veel diepgang weet te creëren. Dat is precies hoe ik graag werk. Naast diepgang vind ik het belangrijk om het in een training ook weer klein en praktisch te maken. Vanuit een nuchtere blik naar ontwikkeling kijken: niet alles hoeft in één keer en soms is iets ook gewoon moeilijk. En je mag er van mij ook voor kiezen om dingen te blijven doen zoals je ze altijd al deed.

De essentie van mijn werk is zichtbaar maken wat er onder de oppervlakte gebeurt in mensen, teams en organisaties. Ik werk met leiders en teams die willen begrijpen wat er werkelijk speelt in hun samenwerking, waarom ze vastlopen en wat nodig is om weer beweging te creëren. Daarbij kijk ik niet alleen naar wat er gezegd wordt, maar vooral naar gedrag, patronen en de onderstroom die daarin meebeweegt.

In mijn begeleiding gebruik ik mezelf als instrument. Dat betekent dat ik niet alleen observeer en analyseer, maar ook deel wat ik ervaar in het contact met een groep. Juist door zichtbaar te maken wat er gebeurt in het hier en nu, ontstaat ruimte voor nieuwe inzichten en andere gesprekken. Dat maakt het werk soms spannend en direct, maar ook echt en concreet.

Bewustwording alleen is voor mij niet genoeg. Ontwikkeling ontstaat wanneer inzicht wordt omgezet in gedrag. Wanneer mensen iets anders gaan doen, ook als dat nog onwennig of spannend voelt. Daarom werk ik niet alleen aan begrip, maar vooral aan beweging: minder automatisch handelen, meer eigenaarschap en de mogelijkheid om nieuw gedrag daadwerkelijk te oefenen en te laten ontstaan. Dat doe ik met compassie, eerlijkheid en lef.

Naast mijn werk als trainer en begeleider ben ik Lead Mens & Organisatie bij KSG Trainers & Consultants. Daar geef ik leiding aan het trainersteam en draag ik bij aan de ontwikkeling van onze organisatie en de kwaliteit van ons werk. Het principe dat ik in mijn begeleiding belangrijk vind, probeer ik ook zelf te leven: doen wat je zegt dat je doet.

Mijn eigen ontwikkeling speelt daarin een belangrijke rol. Ik ben iemand die van nature veel verantwoordelijkheid neemt en snel ziet wat er nodig is. Dat heeft me veel gebracht, maar ook geleerd hoe belangrijk het is om te vertragen, kwetsbaar te zijn en niet alles alleen te dragen. Die ervaring neem ik mee in mijn werk. Ik geloof dat echte ontwikkeling begint wanneer mensen de moed hebben zichzelf mee te nemen in wat ze doen.

Sinds 2012 werk ik bij KSG. Na mijn master Cultuur, Organisatie en Management aan de Vrije Universiteit Amsterdam startte ik als HRM-adviseur bij Berenschot. Tijdens een traject maakte ik kennis met KSG. Daar ontdekte ik dat ik niet langs de zijlijn wilde adviseren, maar direct met mensen en teams wilde werken aan wat er werkelijk speelt.

Wat mij typeert is een combinatie van energie, betrokkenheid en loyaliteit. Ik beweeg graag vooruit, zonder voorbij te gaan aan wat aandacht nodig heeft. Juist in die combinatie van beweging en verdieping ligt voor mij de kern van ontwikkeling.

Mensen hoeven van mij niets te worden. Ze hoeven alleen te zien wie ze al zijn. Ik wil dat mensen dit (leren) waarderen, doorvoelen en naar buiten durven dragen. Die reis gaat niet over verbeteren, maar over ontdekken. En het zijn vaak niet de mooie momenten die je daarbij het verst brengen. Juist de schuurmomenten, de breukpunten en de kanten die je liever wegstopt brengen je het dichtst bij je eigen kern. Dáár zit de echte groei.

Als trainer neem ik deelnemers graag mee op die reis naar hun kern. Niet alleen in het hoofd, maar ook in het lijf en in het hart. Want echte ontwikkeling raakt alle lagen. Daarbij put ik uit een brede achtergrond: Arbeids- en Organisatiepsychologie, 12 jaar HR- en consultancyervaring met de nadruk op cultuur & gedrag en opleidingen tot yogadocent en bewustzijnscoach.

“Mensen hoeven niet te worden wie ze denken te moeten zijn — echte groei begint waar je durft te zien wat er al is, ook in de schaduw.”

‍

Wat me drijft, zowel als mens én als professional, is de overtuiging dat we allemaal een zon- en een schaduwkant hebben. De verbinder, de warme, de aanpasser: dat zijn mijn zichtbare kanten. Maar de stukjes van onszelf die we ooit zorgvuldig in de coulissen hebben gezet, verdwijnen niet. Ze wachten. En juist dáár zit, zoals Jung het verwoordde, ninety percent pure gold. Wie de moed heeft om ook die kant te leren kennen, wordt completer en krachtiger.

Dat geldt voor mensen. En precies zo voor organisaties.

Trots ben ik erop dat ik sinds september 2023 deel uitmaak van het KSG-trainersteam, waar ik elke dag de kans krijg om anderen te helpen zichzelf beter te kennen. Inclusief de kanten die even buiten het zicht stonden.

Buiten de trainingszaal vind ik me het liefst in beweging: hikend, snowboardend of bootcampend. Een frisse neus doet wonderen. Net als mijn neus boven een goed bord eten of in een wijnglas, dansen op een festival en knuffelen met mijn vriend en onze zoontjes. Er is niets beter dan dat.

Als onderwijskundige ben ik opgeleid om leren van mensen en organisaties te faciliteren. In de afgelopen jaren is de Corporate Antropologie een waanzinnige aanvulling op mijn professie geworden. Want ‘Waarom leren we zo graag en zo veel en verandert er in de dagelijkse werkpraktijk vaak zo weinig?’. Cultuur in organisaties is een belangrijk antwoord op deze vraag. Veel van wat we doen (en niet doen), wordt ongemerkt beïnvloed door organisatiecultuur. De ‘zo doen we dat hier’ is heel ondersteunend voor het dagelijks werk, maar vaak frustreren als je het oude wilt doorbreken. Ik ga graag op zoek naar die cultuurelementen die zo sterk zijn dat ze de katalysator voor verandering kunnen zijn.

Ik werk als adviseur en begeleider van leiderschapsontwikkeling en complexe organisatievraagstukken, vaak voor opdrachtgevers met een duidelijke maatschappelijke of organisatiebrede missie.

De kracht van het 'niet weten'

Vooral in de ruimte van ‘niet weten’ vind ik de uitdaging. In het onderzoek met mijn opdrachtgever spaar ik mijzelf en de ander niet om tot de kern te komen. Voor mij is een belangrijke vraag ‘Durven we het aan om hier samen in te springen?’. Als we samen vertrouwen op de goede keuzes, dan geloof ik dat er beweging kan ontstaan.

Voor mij is gezondheid, verbinding en vriendschap heel belangrijk. Dit geldt in mijn werk, maar ook daarbuiten. Als ik niet aan het werk ben, breng ik tijd door met mijn man en twee dochters. Ik blijf fysiek fit door een afwisseling van krachttraining en hardlopen. Een uurtje rennen in de bossen en de Soesterduinen en ik voel me als herboren.

Ik geloof dat we op deze wereld zijn om het leven vol te ervaren in wat het te bieden heeft. Plezier te hebben, te groeien, voldoening te ervaren en te verbinden met elkaar. En ons werk, waar we zo veel van onze tijd doorbrengen, mag daar een plek voor zijn.

Dat is wat mij drijft: bouwen aan organisaties waar dit mogelijk is. Organisaties die ruimte maken voor mensen, die autonomie en verbinding serieus nemen, zijn gezonder en behalen betere resultaten. En dat begint met aandachtige leiders.

'Echte verandering begint met vertragen: daar waar helderheid ontstaat, komt beweging op gang.'

In mijn begeleiding stel ik altijd de vraag: waar gaat het hier nu écht over? Even vertragen. Voorbij de eerste laag kijken en zichtbaar maken wat er onder de oppervlakte speelt. Ik kijk naar patronen, bij individuen, in teams, in organisaties, en help om die te ontwarren.

Ik herken het snel als er ruis zit, als dingen door elkaarlopen of als er iets onuitgesproken blijft hangen. Dan weet ik de juiste vragente stellen zodat het helder wordt. Want helderheid creëert rust. En vanuit rust ontstaat beweging.

Bij KSG werk ik als leiderschapstrainer en teamcoach. Ik begeleid leiders die willen groeien, in zelfbewustzijn, in hoe ze hun team aansturen en in de impact die ze hebben op de cultuur om hen heen. Altijd in langdurige trajecten, in nauwe samenwerking met de organisatie. Zodat er niet alleen iets verandert, maar ook een taal ontstaat om het over die verandering te blijven hebben. Daarnaast geef ik als MT-lid leiding aan ons bureau, vanuit bezieling en de wil om samen iets moois te creëren.

 Ik woon in Rotterdam, heb drie kinderen en leer elke dag opnieuw. De herinnering om even te vertragen en in het moment te zijn is er eentje die ik dagelijks nodig heb.

Ik heb een achtergrond in de (Sociale) Psychologie. Puttend uit wetenschappelijke modellen en theorieën, aangevuld met het gedachtengoed van de nodige denkers, beschikken we vandaag de dag over een rijke bron aan kennis. Dankzij trainingen worden deze inzichten daadwerkelijk toepasbaar. Want kennis vertaalt pas naar de praktijk als je het je eigen maakt en ervaart hoe je het kan inzetten. Tijdens trainingen bied ik hier ruimte voor. Je experimenteert met nieuwe gedachten en concrete vaardigheden om zo tot inzichten te komen die gaan leven. Inzichten die je morgen al kan benutten.

Vanuit mijn rol als trainer zal ik je uitnodigen je nieuwsgierigheid in te zetten. Hoe zit de theorie in elkaar? Wat zegt dit over de werkelijkheid waar jij je dagdagelijks in begeeft? En hoe kan dit inzicht je helpen jezelf beter te begrijpen of zelfs om andere keuzes te maken? Samen gaan we op onderzoek uit. Het fijne van een training is dat je daarin vrij bent te spelen met nieuwe gedachten en gedrag. Om dingen te proberen die je anders niet zo snel zou doen, want de gebruikelijke repercussies zijn er even niet. Heerlijk! De menselijke ontmoetingen en ‘aha-momenten’ die daarbij ontstaan geven mij energie, en maken dat ik aan het eind van de dag met een voldaan gevoel naar huis ga.

In mijn vrije tijd kan ik erg genieten van een spelletjesdag gevuld met fijne mensen en strategische bordspelletjes. Ik daag mezelf ook graag uit door uiteenlopende projecten op te pakken: het maken van een kastenwand, porseleinen tegeltjes om de keuken mee te betegelen of uitzoeken hoe je eigenlijk een trui breit. Als ik minder tijd heb, kan ik er ook van genieten gitaar te spelen of een schilderij te maken. Kan ik dat allemaal? Welnee, maar ik heb er wel plezier in. En… door te doen leer ik het vanzelf. Die mentaliteit hoop ik ook aan mijn zoontje mee te geven.

Mijn rol binnen KSG is Lead Finance, Back-office & Facilities. KSG versterkt mensen, teams en leiders doorbewustzijn te vergroten en dit direct om te zetten in gedrag dat organisaties vooruitbrengt. De rol Lead Finance, Back-office & Facilities ondersteunt deze missie door te zorgen voor financiële gezondheid, voorspelbaarheid en een professionele ondersteuningsstructuur. Zo ontstaat ruimte voor kwaliteit, groei en mensgericht werken, ook in een fase van groei en verandering.

De doelen voor Lead Finance, Back-office & Facilities zijn gebaseerd op de ambitie van KSG om te groeien in omzet en professionaliteit, meer financiële weerbaarheid te creëren en aantrekkelijk te zijn voor een toekomstige nieuwe aandeelhouder. Het centrale doel is om KSG in 2026 structureel financieel fit te maken en te houden.

Ik zorg voor rust en voorspelbaarheid in de cijfers, zodat onze mensen en de organisatie kan groeien.

Naast dat ik veel energie krijg om met alle professionals te werken bij KSG ben ik ook echt een gezinsman en geniet ik van ieder moment dat we samen zijn. Graag ga ik met mijn vrouw bij het sporten van onze kinderen kijken. Ik kan genieten van het plezier dat onze kinderen hebben bij het sporten en van hun stappen die zij hierin zetten. Ik ben zelf ook best sportief; hardlopen en padel zijn voor mij twee sportieve manieren om gezond in het leven te kunnen staan. Naast sporten houd ik er ook van om te ontspannen en de batterij weer op te laden. Ik ben een fanatieke karpervisser. Geregeld ben ik aan de waterkant te vinden om daar van de rust in de natuur en van het vissen te genieten. 

Mijn achtergrond is niet vanzelfsprekend: ik ben opgeleid als medisch bioloog. Via kwaliteitsmanagement en business consultancy in de ICT ben ik uiteindelijk uitgekomen bij coaching en training.

Wat ik uit mijn biologische achtergrond meeneem, is het vermogen om snel te doorgronden wat er speelt, patronen te herkennen en complexe situaties helder te maken. In mijn verdere loopbaan heb ik die basis verbreed met ervaring in kwaliteits- en procesmanagement, ICT, consultancy, projectmanagement, training en coaching. Die combinatie van analytisch vermogen en praktijkervaring helpt mij om in trainingen snel tot de kern te komen.

Ik ben bij elke training opnieuw nieuwsgierig naar de werkpraktijk van de deelnemers. Mijn brede achtergrond helpt mij om uit verhalen en casuïstiek snel zicht te krijgen op wat er speelt. Daardoor kan ik de training goed laten aansluiten op de praktijk. Daarbij zorg ik voor openheid, rust, diepgang en voldoende lichtheid om van en met elkaar te leren.

Veel vragen in trainingen raken voor mij aan dezelfde kern: hoe werken we samen en hoe maken we het onszelf soms onnodig moeilijk? Die thema’s herken ik ook uit mijn eigen werkpraktijk. Door daar open over te zijn, ontstaat ruimte om te leren, te oefenen en samen verder te komen. Mijn drive is om via training bij te dragen aan een werksfeer met minder stress, waarin we elkaar niet opjagen of onnodig onder druk zetten. Een plek waar verantwoordelijkheden terechtkomen bij de mensen die daar daadwerkelijk iets mee kunnen en waar werk niet zwaarder wordt gemaakt dan nodig. Werk is maar werk, maar het mag wel leuk zijn en ons uitdagen. Voor mij gaat dat uiteindelijk over menselijkheid in hoe we samenwerken.

Naast mijn werk ben ik creatief. Ik maak graag mijn eigen kleding en zwem wekelijks bij een vereniging. Samen met mijn man en twee moeders vormen wij een meeroudergezin met twee kinderen, die opgroeien in twee huishoudens. Die gezinssituatie vraagt afstemming en openheid, en laat mij steeds opnieuw zien hoe belangrijk het is om elkaar ruimte te geven.

De trainingen die ik regelmatig geef zijn onder andere de Leergang voor trainers, Projectmanagement, Strategisch Adviseren, Adviseren en Beïnvloeden, Politiek Bestuurlijke Gevoeligheid.