Leergang voor trainers

Ik heb in Utrecht Sociale Psychologie gestudeerd en mij daarna met diverse opleidingen en cursussen verder ontwikkeld op het gebied van groepsprocessen en groepsdynamiek. Die interesse loopt voor mij ook buiten mijn werk door; ik krijg veel energie van dansen, nieuwe plekken ontdekken en cultuur snuiven.

In zowel individuele trajecten als teamprocessen vind ik het belangrijk dat mensen ervaren dat ik geen oordeel heb. Die oordeelvrije houding creëert veiligheid, waardoor er vrijuit gesproken kan worden en we samen kunnen onderzoeken wat er werkelijk aan de hand is. Ik denk niet in goed of fout; gedrag en patronen hebben simpelweg een effect dat wenselijk of minder wenselijk kan zijn. Tegelijkertijd is er altijd een reden waarom iemand iets op een bepaalde manier doet.

Ik krijg vaak terug dat ik op een lichte en toegankelijke manier toch veel diepgang weet te creëren. Dat is precies hoe ik graag werk. Naast diepgang vind ik het belangrijk om het in een training ook weer klein en praktisch te maken. Vanuit een nuchtere blik naar ontwikkeling kijken: niet alles hoeft in één keer en soms is iets ook gewoon moeilijk. En je mag er van mij ook voor kiezen om dingen te blijven doen zoals je ze altijd al deed.

De essentie van mijn werk is zichtbaar maken wat er onder de oppervlakte gebeurt in mensen, teams en organisaties. Ik werk met leiders en teams die willen begrijpen wat er werkelijk speelt in hun samenwerking, waarom ze vastlopen en wat nodig is om weer beweging te creëren. Daarbij kijk ik niet alleen naar wat er gezegd wordt, maar vooral naar gedrag, patronen en de onderstroom die daarin meebeweegt.

In mijn begeleiding gebruik ik mezelf als instrument. Dat betekent dat ik niet alleen observeer en analyseer, maar ook deel wat ik ervaar in het contact met een groep. Juist door zichtbaar te maken wat er gebeurt in het hier en nu, ontstaat ruimte voor nieuwe inzichten en andere gesprekken. Dat maakt het werk soms spannend en direct, maar ook echt en concreet.

Bewustwording alleen is voor mij niet genoeg. Ontwikkeling ontstaat wanneer inzicht wordt omgezet in gedrag. Wanneer mensen iets anders gaan doen, ook als dat nog onwennig of spannend voelt. Daarom werk ik niet alleen aan begrip, maar vooral aan beweging: minder automatisch handelen, meer eigenaarschap en de mogelijkheid om nieuw gedrag daadwerkelijk te oefenen en te laten ontstaan. Dat doe ik met compassie, eerlijkheid en lef.

Naast mijn werk als trainer en begeleider ben ik Lead Mens & Organisatie bij KSG Trainers & Consultants. Daar geef ik leiding aan het trainersteam en draag ik bij aan de ontwikkeling van onze organisatie en de kwaliteit van ons werk. Het principe dat ik in mijn begeleiding belangrijk vind, probeer ik ook zelf te leven: doen wat je zegt dat je doet.

Mijn eigen ontwikkeling speelt daarin een belangrijke rol. Ik ben iemand die van nature veel verantwoordelijkheid neemt en snel ziet wat er nodig is. Dat heeft me veel gebracht, maar ook geleerd hoe belangrijk het is om te vertragen, kwetsbaar te zijn en niet alles alleen te dragen. Die ervaring neem ik mee in mijn werk. Ik geloof dat echte ontwikkeling begint wanneer mensen de moed hebben zichzelf mee te nemen in wat ze doen.

Sinds 2012 werk ik bij KSG. Na mijn master Cultuur, Organisatie en Management aan de Vrije Universiteit Amsterdam startte ik als HRM-adviseur bij Berenschot. Tijdens een traject maakte ik kennis met KSG. Daar ontdekte ik dat ik niet langs de zijlijn wilde adviseren, maar direct met mensen en teams wilde werken aan wat er werkelijk speelt.

Wat mij typeert is een combinatie van energie, betrokkenheid en loyaliteit. Ik beweeg graag vooruit, zonder voorbij te gaan aan wat aandacht nodig heeft. Juist in die combinatie van beweging en verdieping ligt voor mij de kern van ontwikkeling.

Als onderwijskundige ben ik opgeleid om leren van mensen en organisaties te faciliteren. In de afgelopen jaren is de Corporate Antropologie een waanzinnige aanvulling op mijn professie geworden. Want ‘Waarom leren we zo graag en zo veel en verandert er in de dagelijkse werkpraktijk vaak zo weinig?’. Cultuur in organisaties is een belangrijk antwoord op deze vraag. Veel van wat we doen (en niet doen), wordt ongemerkt beïnvloed door organisatiecultuur. De ‘zo doen we dat hier’ is heel ondersteunend voor het dagelijks werk, maar vaak frustreren als je het oude wilt doorbreken. Ik ga graag op zoek naar die cultuurelementen die zo sterk zijn dat ze de katalysator voor verandering kunnen zijn.

Ik werk als adviseur en begeleider van leiderschapsontwikkeling en complexe organisatievraagstukken, vaak voor opdrachtgevers met een duidelijke maatschappelijke of organisatiebrede missie.

De kracht van het 'niet weten'

Vooral in de ruimte van ‘niet weten’ vind ik de uitdaging. In het onderzoek met mijn opdrachtgever spaar ik mijzelf en de ander niet om tot de kern te komen. Voor mij is een belangrijke vraag ‘Durven we het aan om hier samen in te springen?’. Als we samen vertrouwen op de goede keuzes, dan geloof ik dat er beweging kan ontstaan.

Voor mij is gezondheid, verbinding en vriendschap heel belangrijk. Dit geldt in mijn werk, maar ook daarbuiten. Als ik niet aan het werk ben, breng ik tijd door met mijn man en twee dochters. Ik blijf fysiek fit door een afwisseling van krachttraining en hardlopen. Een uurtje rennen in de bossen en de Soesterduinen en ik voel me als herboren.

Ik heb een achtergrond in de (Sociale) Psychologie. Puttend uit wetenschappelijke modellen en theorieën, aangevuld met het gedachtengoed van de nodige denkers, beschikken we vandaag de dag over een rijke bron aan kennis. Dankzij trainingen worden deze inzichten daadwerkelijk toepasbaar. Want kennis vertaalt pas naar de praktijk als je het je eigen maakt en ervaart hoe je het kan inzetten. Tijdens trainingen bied ik hier ruimte voor. Je experimenteert met nieuwe gedachten en concrete vaardigheden om zo tot inzichten te komen die gaan leven. Inzichten die je morgen al kan benutten.

Vanuit mijn rol als trainer zal ik je uitnodigen je nieuwsgierigheid in te zetten. Hoe zit de theorie in elkaar? Wat zegt dit over de werkelijkheid waar jij je dagdagelijks in begeeft? En hoe kan dit inzicht je helpen jezelf beter te begrijpen of zelfs om andere keuzes te maken? Samen gaan we op onderzoek uit. Het fijne van een training is dat je daarin vrij bent te spelen met nieuwe gedachten en gedrag. Om dingen te proberen die je anders niet zo snel zou doen, want de gebruikelijke repercussies zijn er even niet. Heerlijk! De menselijke ontmoetingen en ‘aha-momenten’ die daarbij ontstaan geven mij energie, en maken dat ik aan het eind van de dag met een voldaan gevoel naar huis ga.

In mijn vrije tijd kan ik erg genieten van een spelletjesdag gevuld met fijne mensen en strategische bordspelletjes. Ik daag mezelf ook graag uit door uiteenlopende projecten op te pakken: het maken van een kastenwand, porseleinen tegeltjes om de keuken mee te betegelen of uitzoeken hoe je eigenlijk een trui breit. Als ik minder tijd heb, kan ik er ook van genieten gitaar te spelen of een schilderij te maken. Kan ik dat allemaal? Welnee, maar ik heb er wel plezier in. En… door te doen leer ik het vanzelf. Die mentaliteit hoop ik ook aan mijn zoontje mee te geven.