Teamontwikkeling
Het loopt niet lekker in een team en er is al van alles geprobeerd. Hoe kan je nu écht zorgen dat er beter wordt samengewerkt? Het team mist een duidelijke koers en de mensen zitten niet op een lijn. Hoe bouwen we een gezamenlijke en gedragen missie en visie? Er zijn veel wisselingen in het team geweest. Vertrouwen ontbreekt en mensen werken allemaal op hun eigen eilandje. Hoe maak ik er weer een team van? De sfeer in het team is misschien wel te goed. We spreken elkaar niet aan als er fouten gemaakt worden. Hoe zorg ik dat mensen elkaar weer feedback gaan geven?
Iedere vraag voor teamontwikkeling is anders. Je gaat met elkaar een proces in en je weet vooraf niet wat er allemaal op tafel komt. De dynamiek en de interactie in het team maken we zichtbaar in het hier en nu. We werken met wat zich aandient en spelen altijd in op de actualiteit. Teamontwikkeling benaderen we vanuit verschillende perspectieven, afhankelijk van wat er speelt. We gebruiken bij teamontwikkeling verschillende methodieken, zoals systemisch werk, talentontwikkeling met TMA, Lencioni, Insights en deep democracy.
Referenties
Deze mensen gingen je voor bij KSG
"Ik heb veel modellen, technieken en oefeningen aangereikt gekregen die ik goed kan gebruiken in mijn advieswerk. Ook ben ik zekerder geworden over hoe ik mijn advies kan overbrengen aan mijn opdrachtgever. De oefeningen en reflecties daarop hebben mij erg geholpen."
Frank
Beleidsadviseur Rijksoverheid
"Deze training heeft mij waardevolle inzichten opgeleverd. Ik leerde mijn advies gestructureerd opbouwen en overbrengen aan mijn opdrachtgever. Ik kreeg veel praktische handvatten om adviesgesprekken te voeren en om mijn krachtenveld inzichtelijk te krijgen. Ik vond de combinatie van theorie en vooral veel oefenen erg prettig. Ik heb meer zelfvertrouwen gekregen in mijn advieswerk."
Marieke
Beleidsadviseur Rijksoverheid
"Deze training heeft mij echt verder geholpen. Ik leerde hoe ik een intakegesprek voer en de vraag achter de vraag boven tafel krijg. Het werken met een krachtenveldanalyse gaf mij veel houvast om mijn advies beter te positioneren. De oefeningen waren direct toepasbaar op mijn eigen praktijk. Ik ga anders het gesprek in met mijn opdrachtgever."
Achmed
Beleidsadviseur Rijkshoverheid
"Ik heb veel inzicht gekregen in de verschillende gelaagdheden van strategisch adviseren. Ik heb geleerd hoe er verborgen contracten kunnen ontstaan tussen mij en mijn opdrachtgever en hoe ik mijn opdracht kan hercontracteren."
Imane
Strategisch Adviseur Rijksoverheid
"Door de inzichten in het politieke krachtenveld, kan ik mij veel beter inleven in de belangen van de ander. Ook heb ik ontdekt hoe belangrijk het is om te investeren in de relatie met de ander, en dat dit bijdraagt aan zelf beter begrepen te worden."
Irma
Beleidsadviseur Rijksoverheid
Veelgestelde vragen
Lees hier de antwoorden op onze meest gestelde vragen.
Hoe ziet een gemiddeld traject eruit?
Een traject start altijd met een uitgebreide intake. Daarin onderzoeken we de vraag, maar zetten we ook meteen de eerste stappen in het partnerschap. Dat is voor ons de basis van een goede samenwerking. Vervolgens ontwikkelen we een programma met passende interventies, afgestemd op jullie specifieke vraag. Bij een persoonlijk ontwikkeltraject bestaat dit vaak uit trainingsdagen afgewisseld met intervisie en/of coaching, meestal met een doorlooptijd van enkele maanden. Tussentijds zijn er evaluatiemomenten om bij te sturen en om te zorgen dat wat geleerd wordt ook daadwerkelijk landt in de praktijk. Bij teamontwikkeltrajecten werken we iteratief. We kijken stap voor stap wat er nodig is, vanuit één basisprincipe: het zetten van kleine, betekenisvolle stappen. Lees hier meer: https://www.ksgtrainersconsultants.nl/onze-aanpak
Hoe zorgen jullie dat het geleerde beklijft in de praktijk?
Wij ontwerpen onze programma's zodanig dat leren en werken niet gescheiden zijn. De praktijk van de deelnemer vormt het uitgangspunt van elke training. Casuïstiek, dilemma’s en actuele vraagstukken worden actief ingebracht en onderzocht. Wat in de training wordt geleerd, wordt direct verbonden aan het eigen handelen in de werkpraktijk en andersom.
Kunnen jullie ook hele organisaties begeleiden in verandering?
Wij geloven dat mensen de organisatie maken. Het begeleiden en opleiden van teams en professionals in organisaties heeft altijd een effect op de ontwikkeling van de organisatie als geheel. Het begeleiden van verandering in organisaties is wat wij dagelijks doen.
Wat maakt jullie aanpak anders dan andere trainingsbureaus?
"Omdat we een incompany bureau zijn, vinden we het belangrijk dat onze trainers en adviseurs vanaf het eerste gesprek betrokken zijn. Daarom werken we niet met aparte accountmanagers, onze mensen zijn aanwezig van de eerste vraagverheldering tot de ontwikkeling én uitvoering van het programma. Zo leveren we écht maatwerk en bewaken we de kwaliteit gedurende het hele traject. Daarnaast werken we vanuit een stevig didactisch fundament. Al onze trainers zijn opgeleid via onze eigen Leergang voor Trainers. Die gedeelde basis stelt ons in staat om continuïteit te waarborgen, ongeacht wie er voor de groep staat. Tegelijkertijd zijn we absoluut geen eenheidsworst. Elke trainer brengt een eigen unieke menselijke stijl mee, die naast het didactisch fundament staat en het programma persoonlijk en onderscheidend maakt.
Plan een call in met
Annemiek Verweij
Inspiratie
Laat je inspireren
Artikelen, films en inzichten die je verder brengen.
.png)
