Leiderschapsontwikkeling
Leiderschap gaat over wat je doet in het moment. Over aanwezig zijn, verantwoordelijkheid nemen en zeggen wat nodig is – ook als het schuurt. Want juist daar ontstaat beweging.
Leiderschap met aandacht
Wij zien leiderschap als het vermogen om echt aanwezig te zijn. In het moment. In contact met mensen. En in de keuzes die je maakt.
Resultaat en menselijkheid sluiten elkaar niet uit. Integendeel. Leiders die aandacht hebben, luisteren en benoemen wat nodig is, creëren de voorwaarden waarin mensen willen presteren. Daarmee is de leider zelf het belangrijkste instrument. Niet wat je zegt, maar hoe je je gedraagt, bepaalt wat er ontstaat in een team.
Leiders bewegen continu tussen verschillende posities. Soms ben je nabij. Soms begrens je. Soms inspireer je. Je spreekt uit wat nodig is – juist als het spannend wordt. Je neemt zichtbaar verantwoordelijkheid voor keuzes en consequenties. En daarmee nodig je anderen uit om hetzelfde te doen.
Daar begint eigenaarschap.
Werken met wat er onder de oppervlakte speelt
In onze aanpak kijken we verder dan zichtbaar gedrag. Wat mensen doen, wordt vaak gestuurd door wat daaronder zit: patronen, overtuigingen en blinde vlekken. Die onderstroom maken we zichtbaar en bespreekbaar. Altijd gekoppeld aan de dagelijkse praktijk.
We vertragen waar nodig. We gaan de diepte in waar het schuurt. En we maken concreet wat anders kan. Zo ontstaat verandering die niet tijdelijk is, maar blijft.
Leiderschap doe je niet alleen
Leiderschap ontwikkel je niet in isolatie. In de ontmoeting met andere leiders ontstaat iets wat je alleen niet kunt ontwikkelen: spiegeling, scherpte en het gevoel ergens bij te horen.
Dat vraagt om horizontaal leiderschap – om het actief lid zijn van een groter geheel. Vanuit die verbinding ontstaat stevigheid. En kun je er ook zijn voor je eigenteam.
Onze visie op leiderschapsontwikkeling
Leiderschap ontwikkelt zich van binnenuit. Het begint bij de vraag: waar sta ik voor, wat wil ik realiseren en wat heb ik te brengen? Van daaruit ontstaat leiderschap dat echt is. En richting geeft.
Veel leiders groeien door vanuit hun inhoudelijke expertise. De stap naar leiderschap vraagt iets anders:
- positie innemen
- keuzes maken
- verantwoordelijkheid dragen voor mensen én resultaat
Dat is geen stap die vanzelf komt met een leiderschapsfunctie. Het is een persoonlijk proces. Wij begeleiden leiders in het daadwerkelijk gaan staan in hun rol. Met ruimte voor een eigen tempo en met de groep als spiegel en steun.
De drie demensies van leidershap
In onze aanpak verbinden we drie lagen:
- De persoon - wie ben je en wat neem je mee
- De rol - wat vraagt het leiderschap van je
- De context - waar speel je in
Wanneer die drie op elkaar aansluiten, ontstaat er energie. Leiders komen in beweging. Teams volgen.
Leren in het moment
Onze didactiek verbindt hoofd, hart en handen. Inzicht alleen is niet genoeg. We vertalen het direct naar gedrag.
- We werken met eigen casuïstiek
- we experimenteren in de praktijk
- We reflecteren op wat er gebeurt
Zo ontstaat een continue beweging van doen, ervaren en bijsturen.
Van individuele groei naar organisatieresultaat
Leiders ontwikkelen zich niet alleen voor zichzelf. In de leergang ontstaat een netwerk van leiders die elkaar versterken, spiegelen en ondersteunen. Dat werkt door in de organisatie:
- consistentere keuzes
- sbetere samenwerking
- sterker leiderschap
Zo verbinden we persoonlijke ontwikkeling direct aan organisatieontwikkeling.
Referenties
Deze mensen gingen je voor bij KSG
"Deze training heeft mij echt verder geholpen. Ik leerde hoe ik een intakegesprek voer en de vraag achter de vraag boven tafel krijg. Het werken met een krachtenveldanalyse gaf mij veel houvast om mijn advies beter te positioneren. De oefeningen waren direct toepasbaar op mijn eigen praktijk. Ik ga anders het gesprek in met mijn opdrachtgever."
Achmed
Beleidsadviseur Rijkshoverheid
"Ik heb veel modellen, technieken en oefeningen aangereikt gekregen die ik goed kan gebruiken in mijn advieswerk. Ook ben ik zekerder geworden over hoe ik mijn advies kan overbrengen aan mijn opdrachtgever. De oefeningen en reflecties daarop hebben mij erg geholpen."
Frank
Beleidsadviseur Rijksoverheid
"Ik heb veel inzicht gekregen in de verschillende gelaagdheden van strategisch adviseren. Ik heb geleerd hoe er verborgen contracten kunnen ontstaan tussen mij en mijn opdrachtgever en hoe ik mijn opdracht kan hercontracteren."
Imane
Strategisch Adviseur Rijksoverheid
"Door de inzichten in het politieke krachtenveld, kan ik mij veel beter inleven in de belangen van de ander. Ook heb ik ontdekt hoe belangrijk het is om te investeren in de relatie met de ander, en dat dit bijdraagt aan zelf beter begrepen te worden."
Irma
Beleidsadviseur Rijksoverheid
"Deze training heeft mij waardevolle inzichten opgeleverd. Ik leerde mijn advies gestructureerd opbouwen en overbrengen aan mijn opdrachtgever. Ik kreeg veel praktische handvatten om adviesgesprekken te voeren en om mijn krachtenveld inzichtelijk te krijgen. Ik vond de combinatie van theorie en vooral veel oefenen erg prettig. Ik heb meer zelfvertrouwen gekregen in mijn advieswerk."
Marieke
Beleidsadviseur Rijksoverheid
Veelgestelde vragen
Lees hier de antwoorden op onze meest gestelde vragen.
Voor welke type leiders en teams zijn jullie programma’s geschikt?
Onze programma's zijn gericht op drie groepen leiders die elk met hun eigen dynamiek te maken hebben vanwege hun plek in de organisatie. De middenmanager opereert vaak tussen twee werelden: de strategische verwachtingen van boven en de operationele realiteit van de werkvloer. Dat vraagt om specifieke vaardigheden en een sterk bewustzijn van de eigen positie. De eindverantwoordelijke leidinggevende heeft te maken met een verschuiving van doen naar sturen, van inhoud naar richting. Op dit niveau gaat leiderschap steeds meer over kaders stellen, mensen in hun kracht zetten en de organisatie als geheel in beweging houden. De projectleider bevindt zich in weer een andere positie. Hij of zij stuurt functioneel, zonder hiërarchische autoriteit. Dat vraagt om een specifieke manier van verbinden, beïnvloeden en richting geven aan mensen die formeel niet onder zijn of haar verantwoordelijkheid vallen. We stemmen onze programma's af op de vraagstukken die bij deze verschillende rollen horen, zodat de ontwikkeling altijd aansluit op de realiteit van alledag. Daarnaast begeleiden we uiteenlopende typen teams: van projectteams en managementteams tot zelfsturende teams en teams in transitie. Elk teamtype kent zijn eigen dynamiek en vraagstukken, en daar sluiten we altijd op aan.
Werken jullie ook met startende leiders of alleen met ervaren professionals?
We begeleiden ook startende leiders. Zij staan voor een dubbele uitdaging: enerzijds het aanleren van concrete vaardigheden, anderzijds het eigen maken van een nieuwe rol en identiteit. Want leidinggeven is niet alleen een kwestie van anders handelen, het vraagt ook om een andere manier van jezelf zien. Een traject biedt de ruimte om beide processen tegelijk te doorlopen; de praktische kant én de persoonlijke transitie die daarbij hoort.
Hoe ziet een gemiddeld traject eruit?
Een traject start altijd met een uitgebreide intake. Daarin onderzoeken we de vraag, maar zetten we ook meteen de eerste stappen in het partnerschap. Dat is voor ons de basis van een goede samenwerking. Vervolgens ontwikkelen we een programma met passende interventies, afgestemd op jullie specifieke vraag. Bij een persoonlijk ontwikkeltraject bestaat dit vaak uit trainingsdagen afgewisseld met intervisie en/of coaching, meestal met een doorlooptijd van enkele maanden. Tussentijds zijn er evaluatiemomenten om bij te sturen en om te zorgen dat wat geleerd wordt ook daadwerkelijk landt in de praktijk. Bij teamontwikkeltrajecten werken we iteratief. We kijken stap voor stap wat er nodig is, vanuit één basisprincipe: het zetten van kleine, betekenisvolle stappen. Lees hier meer: https://www.ksgtrainersconsultants.nl/onze-aanpak
Hoe zorgen jullie dat het geleerde beklijft in de praktijk?
Wij ontwerpen onze programma's zodanig dat leren en werken niet gescheiden zijn. De praktijk van de deelnemer vormt het uitgangspunt van elke training. Casuïstiek, dilemma’s en actuele vraagstukken worden actief ingebracht en onderzocht. Wat in de training wordt geleerd, wordt direct verbonden aan het eigen handelen in de werkpraktijk en andersom.
Plan een call in met
Carin Jansen
Inspiratie
Laat je inspireren
Artikelen, films en inzichten die je verder brengen.
.png)
