Roteer je mobiel of vergroot je venster voor optimaal gebruik van deze website.
Meld je aan voor onze nieuwsbrief
Hoe breng je een boodschap over aan je bestuurder of leidinggevende? Met deze vijf elementen maak je direct duidelijk wat er speelt en wat je nodig hebt.
Door
Pim van Os
Artikel


Bestuurders en leidinggevenden hebben veel op hun bord. Ze schakelen de hele dag tussen dossiers, overleggen en beslissingen. Jouw onderwerp is er daar één van. Hoe zorg je ervoor dat jouw boodschap toch aankomt?
Politiek bestuurlijke sensitiviteit helpt je daarbij. Het gaat om aanvoelen wat er speelt bij een bestuurder, en je boodschap daarop afstemmen. In deze blog lees je vijf elementen die het verschil maken.
Politiek bestuurlijke sensitiviteit is het vermogen om de belangen, posities en gevoeligheden in een organisatie of bestuurlijke omgeving te zien en daar slim op in te spelen. Je weet wat er voor een bestuurder op het spel staat, welke druk er is en wat er nodig is om tot een besluit te komen.
Dat vraagt om meer dan inhoudelijke kennis. Het vraagt om timing, om de juiste toon en om een boodschap die direct duidelijk maakt wat er speelt en wat er van de ander nodig is.
Help de ander op weg met een korte schets van de aanleiding. Bestuurders krijgen veel dossiers voor hun kiezen. Help ze om jouw onderwerp snel te kunnen plaatsen.
Laat de noodzaak van jouw boodschap duidelijk zien. Welk risico of welke kans speelt er? En wat zijn de mogelijke gevolgen?
Wat je vertelt of vraagt, hangt af van de rol en verantwoordelijkheid van de ander. Hoe specifieker de boodschap, hoe groter de kans dat deze aankomt.
Leg uit waarom je boodschap nu aandacht nodig heeft. Zo creëer je urgentie.
Schets niet alleen een probleem, maar bied ook een concrete stap die de ander kan zetten. Zo maak je het de ander zo makkelijk mogelijk om te handelen.
Heb je binnenkort een overleg met je bestuurder, of schrijf je een memo? Loop dan de vijf elementen langs. Kun je elk element in één of twee zinnen beantwoorden? Dan is je boodschap waarschijnlijk helder genoeg. Lukt dat niet, dan weet je waar je nog scherper kunt worden.
Een tip: begin met het einde. Weet eerst precies welke actie je van je bestuurder vraagt. Bouw je boodschap daarna op.
Wil je sterker worden in het werken met bestuurders en leidinggevenden? In de wintercourse Politiek Bestuurlijke Gevoeligheid leer je de bestuurlijke context beter lezen. Je oefent met je eigen casussen en ontdekt hoe je met de juiste boodschap op het juiste moment het verschil maakt.
Ontdek alles over wat wij doen en wat ons inspireert.